建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目成本管理專題會(huì)
發(fā)布日期：2025-07-30 15:09:00 來(lái)源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為進(jìn)一步總結(jié)交流建設(shè)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目成本管控水平，7月29日，建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目成本管理專題會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理李晶玉，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)同志及相關(guān)成本管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各工程事業(yè)部(公司)匯報(bào)分享了建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程典型案例、優(yōu)秀做法以及實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和建議;建設(shè)管理部匯報(bào)《成本管理提升方案》，與會(huì)人員圍繞管控模式、工作要點(diǎn)等展開(kāi)討論。
會(huì)議要求，要提高認(rèn)識(shí)，重視建設(shè)項(xiàng)目的成本管控，各單位必須要向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型，形成事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程閉環(huán)管理;要強(qiáng)化協(xié)同，構(gòu)建高效的成本管控機(jī)制，對(duì)成本管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，同時(shí)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部門要與項(xiàng)目責(zé)任單位建立緊密協(xié)作機(jī)制，通過(guò)聯(lián)審、論證以及召開(kāi)專題會(huì)等多種形式，構(gòu)建多部門聯(lián)合評(píng)審模式。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，提升成本管控水平，強(qiáng)化源頭管控，重視前期策劃與目標(biāo)成本編制工作;要做好過(guò)程糾偏，推行量?jī)r(jià)核算與動(dòng)態(tài)管控工作，對(duì)各類成本變動(dòng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新;要深化后評(píng)價(jià)工作，構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)反饋閉環(huán)，有效提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性與高效性;要夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加速平臺(tái)應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保各單位在日常工作中能夠充分利用平臺(tái)功能開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸和共享。
