久久為功、持續(xù)用力，建設集團資產(chǎn)運營管理公司交出安全生產(chǎn)平安答卷
發(fā)布日期：2024-01-24 09:42:00 來源：濟南城市建設集團
2023年，濟南城市建設集團資產(chǎn)運營管理有限公司堅持以“嚴、慎、細、實”的工作作風，以“12345”工作法為指導，緊盯一個目標、堅持兩個保證、統(tǒng)籌三個推進、突出四個重點、強化五個維度，推進實施安全生產(chǎn)“清單化”管理，涵蓋安全生產(chǎn)工作責任、風險、隱患、整治、處理、核查以及安全生產(chǎn)工作檢查、約談、提醒、督辦等2個方面10個節(jié)點事項，全年開展各類安全生產(chǎn)檢查36次，檢查項目及商鋪500家，隱患整改965處，確保減少一般事故，防止較大事故，杜絕重特大事故，保駕護航國有資產(chǎn)的保值增值，切實維護人民生命財產(chǎn)安全，促進社會大局穩(wěn)定。
緊盯一個目標
緊緊圍繞完善和落實“消除事故隱患”這一目標，公司開展重點項目安全檢查，督促樹牢安全生產(chǎn)意識，強化主體責任落實。按照“檢查指導、督促整改、回頭復查”的閉環(huán)流程，分析和查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助項目發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患，全力消除安全生產(chǎn)系統(tǒng)性風險隱患，堅決遏制安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
堅持兩個服從
堅持“時間服從質(zhì)量、進度服從效果”，公司結合所運營項目多、業(yè)態(tài)多，以及隱患形式各有不同的特點，制定不同的檢查工作方案，細化檢查措施，壓實工作責任。嚴把時間節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)，對照標準，逐個排查、逐條跟進、逐項驗收，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)持續(xù)提升，一個問題一個問題跟進解決，直至問題隱患全部整改落實到位。堅決杜絕檢查形式化、表面化，確保安全檢查取得實實在在的成效。
統(tǒng)籌三個推進
統(tǒng)籌推動“現(xiàn)場檢查、集中反饋、重點服務”分階段壓茬進行，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式、無死角的“安全體檢”，切實把各項目安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對各項目涉及特種作業(yè)、燃氣、電氣等行業(yè)領域進行全面細致檢查，精準指導督促做好風險防控，做到不留死角、不留盲區(qū)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患逐項登記造冊，詳細記錄檢查時間、隱患內(nèi)容、整改期限、整改責任人，全部進行復查，實施“閉環(huán)管理”。做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。對隱患較多的項目，采取現(xiàn)場幫扶的方式，積極幫助項目隱患整改落實。
突出四個重點
在全面分析、排查隱患的基礎上，抓住嚴重影響安全生產(chǎn)的“重點時間、重點領域、重點部位、重點問題”。梳理出規(guī)模較大、風險隱患集中項目，深入一線抓短板、抓督促、抓落實，壓實主體責任，提升安全管理水平，全面排查系統(tǒng)性事故隱患并堵塞漏洞。針對重點部位，落實重點管控措施，做到危險因素識別到位、檢驗檢測到位、安全設施到位、應急措施到位。對安全生產(chǎn)大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和突出問題，采取嚴格的隱患銷號治理攻堅，確保整改到位。
強化五個維度
隨著法律法規(guī)、檢查標準的更新迭代，原有安全管理的“邊界”已被打破，“更高更嚴更細”逐漸成為安全管理的“標配”。建設資產(chǎn)公司不斷刷新檢查方式，深耕檢查重點，嚴格執(zhí)行檢查標準，對“安全例會、應急管理、安全宣傳、績效考核、制度建設”五個維度工作落實情況進行檢查，倒逼各項目全面落實主體責任。
下一步，濟南城市建設集團資產(chǎn)運營管理有限公司將始終堅持把安全生產(chǎn)工作作為事關公司發(fā)展和社會穩(wěn)定的大事來抓，繼續(xù)以“12345”工作法為統(tǒng)領，堅守安全底線，扎實推進安全生產(chǎn)工作，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實安全支撐。
