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　　11月21日，建設(shè)集團(tuán)開展全過程工程咨詢管理專題培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請晨越建設(shè)項目管理集團(tuán)股份有限公司副總裁、院士工作站主任、工程公司董事總經(jīng)理徐旭東進(jìn)行授課，集團(tuán)各部室、子公司全詢相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。

　　

　　

　　

　　培訓(xùn)中，徐旭東以《全過程工程咨詢概述、實操問題及案例分析》為題，從全過程工程咨詢的發(fā)展階段、提出背景、基本認(rèn)識、政策文件、優(yōu)勢特點等方面進(jìn)行了全面的梳理和講解，并結(jié)合統(tǒng)籌與進(jìn)度管理為核心的全過程工程咨詢案例，講述了影響計劃與進(jìn)度的因素及應(yīng)對措施。

　　

　　

　　

　　此次培訓(xùn)主題突出，針對性強(qiáng)，進(jìn)一步厘清了全過程工程咨詢各階段服務(wù)要義，為現(xiàn)場實操打下堅實基礎(chǔ)，下一步，建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)做好全過程工程咨詢管理各項工作，努力打造全過程工程咨詢服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿，助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。