助力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，建設(shè)集團(tuán)開展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)
發(fā)布日期：2023-10-18 10:09:00 來(lái)源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為認(rèn)真落實(shí)審計(jì)監(jiān)督工作“三如”要求，深入開展調(diào)查研究，有力有效發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)再上新水平、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)收益能力，近日，根據(jù)集團(tuán)工作安排，審計(jì)部、資產(chǎn)管理部聯(lián)合對(duì)萬(wàn)融集團(tuán)所屬印象濟(jì)南項(xiàng)目、匯金金融中心項(xiàng)目實(shí)施了運(yùn)營(yíng)管理調(diào)研性專項(xiàng)審計(jì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查問題、推整改、促發(fā)展，以高質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督助推集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理健康發(fā)展。
錨定資產(chǎn)使用情況，用好“家底子”
此次審計(jì)中，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理措施、實(shí)物資產(chǎn)出租管理等方面情況，旨在發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)底數(shù)是否清晰、賬實(shí)是否一致、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益及有無(wú)違規(guī)讓渡利益等有關(guān)問題，從而提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。
錨定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，牽好“牛鼻子”
審計(jì)過程中，審計(jì)組使用大數(shù)據(jù)思維、技術(shù)和方法進(jìn)行分析，利用互聯(lián)網(wǎng)公開信息與重點(diǎn)排查事項(xiàng)進(jìn)行相互核對(duì)，將承租戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、水電氣使用情況與租賃合同進(jìn)行三向?qū)Ρ?。揭示資產(chǎn)趴窩沉淀、業(yè)態(tài)管理缺失、聯(lián)營(yíng)管理規(guī)范性等資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)低效問題。杜絕不良商戶套利行為，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，維護(hù)企業(yè)和最終承租戶的合法權(quán)益。
錨定資產(chǎn)收益水平，守好“錢袋子”
針對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益方面，審計(jì)組從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期投入產(chǎn)出、項(xiàng)目中長(zhǎng)期資本回收及租賃應(yīng)收款項(xiàng)等三個(gè)層次上進(jìn)行分析，助力培育內(nèi)部一體化優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化項(xiàng)目全方位管理。使項(xiàng)目用好每一筆資金，確保收益顆粒歸倉(cāng)。
著眼制度建設(shè)，打造四維管理制度
萬(wàn)融集團(tuán)在收到審計(jì)報(bào)告及審計(jì)整改通知后，第一時(shí)間成立審計(jì)整改工作專班，針對(duì)租賃管理、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理、租賃回款等方面問題，立足“三個(gè)著眼”，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)開展審計(jì)整改，做好審計(jì)“下半篇文章”。
為將管理缺陷進(jìn)行源頭治理，萬(wàn)融集團(tuán)從租賃招商、聯(lián)營(yíng)管控、業(yè)態(tài)規(guī)劃、租賃回款等四個(gè)維度上強(qiáng)化制度建設(shè)，通過補(bǔ)齊制度短板，為抓管理、促規(guī)范提供依據(jù)，用制度鞏固審計(jì)成果，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
萬(wàn)融集團(tuán)堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合原則，聯(lián)系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際，按業(yè)態(tài)不同依有效評(píng)估價(jià)值科學(xué)合理設(shè)置租金水平及租金浮動(dòng)機(jī)制，拓展招租渠道，優(yōu)化業(yè)態(tài)落位，打造差異化項(xiàng)目組團(tuán)。
著眼整改落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理能力
萬(wàn)融集團(tuán)通過建立日常對(duì)接溝通、重要事項(xiàng)會(huì)商、信息資源共享、打通管理堵點(diǎn)五大機(jī)制，整合內(nèi)部管理資源，打破管理壁壘，做好資管數(shù)據(jù)管控，適時(shí)打造一體化回款平臺(tái)。
下一步，建設(shè)集團(tuán)將開展常態(tài)化專項(xiàng)審計(jì)工作，保持高的政治站位，以審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)為支撐，以黨紀(jì)國(guó)法為準(zhǔn)繩，確保在調(diào)研工作“把準(zhǔn)脈”“診對(duì)癥”“開對(duì)方”，找出問題根源，形成整改清單，提出解決方案，有力有效發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督助力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效作用，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展助力護(hù)航。
