山東易方達建設項目管理有限公司召開2022年上半年工作總結暨下半年工作務虛會
發(fā)布日期：2022-07-06 09:31:00 來源：濟南城市建設集團
7月2日，山東易方達建設項目管理有限公司組織召開2022年上半年工作總結暨下半年工作務虛會，公司領導班子、各部室及分（子）公司副職負責人參加會議。
會上，公司領導班子成員、各部室及分（子）公司副職負責人分別結合工作分工，對照年度目標責任書，梳理了上半年各項重點工作，分析了存在的問題和不足，提出了下一步的工作打算。公司黨委書記、董事長、總經理牛勇圍繞“當前形勢怎么看、面對未來怎么辦、圍繞目標怎么辦”三個方面，對如何做好下一步工作進行安排。
會議指出，當前，易方達和2020年重組整合前相比已經發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新形勢，公司屬各單位要進一步校準和明確公司的發(fā)展方向，對標今年的年度目標任務，看亮點、尋不足、找差距、補短板，為下半年順利完成年度目標，實現(xiàn)公司經營管理再上新臺階夯實思想基礎，凝聚奮進力量。
會議強調，要堅持做大做強咨詢業(yè)務板塊的目標定位，堅持市場結構多元化的發(fā)展方向，堅持經濟效益優(yōu)先的經營導向，堅持第一資源思維管人用人，堅持內部管理持續(xù)提升，進一步統(tǒng)一對公司發(fā)展方向、發(fā)展道路的認知，凝聚共識，形成發(fā)展合力。
會議指出，面對年度目標落實和履職能力要聚焦市場“龍頭”，既要抓好既有市場，還要勇于開拓新市場，同時盯緊盯牢重點項目，不能有半點松懈；要聚焦全詢主業(yè)發(fā)展，結合市場全面加強全詢作為公司主業(yè)的升級，著力打造高質量、高水平的全過程咨詢典型案例。同時，加快資質體系構建，加強業(yè)務承攬渠道拓展，做好產業(yè)鏈的縱向延伸和橫向融合；要聚焦成本管控，深入貫徹集團“成本管控年”主題，突出抓好宏觀和微觀成本管控，提升管理效率，開源與節(jié)流并重，夯實高質量發(fā)展基礎；要聚焦作風建設，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不因循守舊，不固步自封。錘煉守土盡職和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，業(yè)務創(chuàng)標桿，時時處處走前列、爭示范，不在任務落實中打折扣；要聚焦黨建引領，將高質量理念植入黨建和中心工作，不斷探索推進融合黨建的工作實踐，以融合式黨建引領和推動高質量發(fā)展。
此次工作總結暨工作務虛會，統(tǒng)一了思想、理順了思路、凝聚了共識，為公司在新形勢下抓住機遇，以飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，實現(xiàn)高質量發(fā)展做了積極的思想和實踐準備。
