建設(shè)集團(tuán)召開安全生產(chǎn)電視電話專題會議
發(fā)布日期：2022-11-25 18:32:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為進(jìn)一步繃緊“安全弦”，擰緊“責(zé)任鏈”，堅決筑牢安全防線，全力確保集團(tuán)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，11月25日，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)召開安全生產(chǎn)電視電話專題會議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許為民出席會議，集團(tuán)總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)解漢忠主持會議，集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、一級子公司主要負(fù)責(zé)人以視頻形式收聽收看會議。
會議傳達(dá)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的最新重要指示及省、市安全防范工作調(diào)度會議精神，對集團(tuán)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。
會議指出，生命重于泰山，責(zé)任重于泰山，在全市疫情防控處在最吃勁也是最關(guān)鍵的時期，抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，一刻也不能麻痹懈怠、掉以輕心。集團(tuán)上下要嚴(yán)格落實我省“八抓二十項”安全生產(chǎn)創(chuàng)新舉措，堅持“疫情要防住、安全無事故、質(zhì)量保優(yōu)良、施工文明化、進(jìn)度要確保”等五項原則，牢固樹立“隱患即事故”的理念，迅速行動起來，扛牢主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和隱患排查整改，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好各項工作，把發(fā)展建立在堅實的安全基礎(chǔ)之上全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面謀劃明年任務(wù)，確保今年收好官、明年開好局，以實際行動和扎實成效貫徹落實黨的二十大精神，為新時代社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會建設(shè)貢獻(xiàn)新的更大力量。
會議強(qiáng)調(diào)，要提升站位、壓實責(zé)任，扎實做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作，堅持“人民至上、生命至上”，以“時時放心不下”的責(zé)任感，針對冬季安全生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，出實招、出硬招、出新招，堅決守牢安全生產(chǎn)底線；要吸取教訓(xùn)、舉一反三，深入排查整治消防安全隱患，重點(diǎn)組織對人員密集場所、倉庫廠房、易燃易爆單位、高層地下建筑等火災(zāi)高危單位的消防安全檢查，特別是對集團(tuán)管理范圍內(nèi)寫字樓、酒店、商場、景區(qū)、養(yǎng)老院等人員密集場所、消防重點(diǎn)單位，要進(jìn)行全面、嚴(yán)格、細(xì)致的消防檢查；要高度重視、提高政治站位，抓好冬季生產(chǎn)安全，各單位務(wù)必高度警惕氣溫驟降對工程質(zhì)量安全的影響，提前編制冬季施工方案、備足物資，加大“危大工程”管控力度，嚴(yán)格“危大工程”方案編制、審核、修改及現(xiàn)場落實管理，尤其是抓好高處墜落、深基坑坍塌及密閉空間作業(yè)中毒窒息等事故防范工作，進(jìn)一步預(yù)防發(fā)生工程質(zhì)量安全事故；要加強(qiáng)培訓(xùn)、按章操作，確保加油加氣站點(diǎn)安全生產(chǎn)，集團(tuán)石化公司要加強(qiáng)各加油加氣站點(diǎn)安全監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)范操作，定期開展加油站員工培訓(xùn)、教育及演練工作，提高安全意識和操作技能保障運(yùn)營安全；要持之以恒、嚴(yán)守底線，抓好既有房屋安全及燃?xì)獍踩葘ｍ椪涡袆?，排查整治房屋安全事故隱患，落實房屋及附屬設(shè)施定期檢測檢驗要求，健全極端天氣事故防范工作機(jī)制，排查整治燃?xì)猓ㄒ夯瘹猓┦褂冒踩[患確保長效穩(wěn)定；要廣泛宣傳、深入排查，嚴(yán)防一氧化碳中毒等季節(jié)性事故事件，加大對本單位職工的宣傳教育力度，并繼續(xù)將大棚管理用房、出租房屋、工地門衛(wèi)室、暫時停工停產(chǎn)停業(yè)留守人員等場所、人員作為排查重點(diǎn)，杜絕違規(guī)操作行為；要聚焦重點(diǎn)、不留死角，深入開展隱患排查整治工作，堅持“隱患就是事故”理念，組織專業(yè)技術(shù)力量重點(diǎn)排查，將排查出的安全問題一律登記建檔，定責(zé)任人、定措施、定整改完成時間、定復(fù)查人，確保整改落實到位；要嚴(yán)陣以待、值守到位，全力做好應(yīng)急管理工作，健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急工作機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)，職責(zé)明確到人，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班規(guī)定，提升應(yīng)急管理能力。同時，會議要求由集團(tuán)質(zhì)量安全部牽頭組織相關(guān)專家、第三方機(jī)構(gòu)對各項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，共同做好做實集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。
