集團領(lǐng)導到濟西農(nóng)場公司調(diào)研
發(fā)布日期：2022-01-02 15:39:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
2021年12月31日，集團黨委書記、董事長張海平，集團黨委副書記、總經(jīng)理史海成帶隊到濟西農(nóng)場公司調(diào)研，并召開專題調(diào)研會。同時，現(xiàn)場察看了首諾城市之光項目。集團副總經(jīng)理安玉坤、總會計師范天云、副總經(jīng)理徐文東參加活動。
調(diào)研組一行對濟西農(nóng)場直營7-ELEVEn經(jīng)七路店進行現(xiàn)場調(diào)研，察看了店內(nèi)產(chǎn)品種類和設(shè)施布置，了解項目運營情況、運作的模式情況。隨后，赴首諾城市之光項目，了解項目運營狀況及存在的困難，并商討解決方案。
在專題調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了濟西農(nóng)場公司近期工作情況、2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃。
會議充分肯定了濟西農(nóng)場公司2021年的相關(guān)工作成果，尤其在遭遇不可抗力因素時能打硬仗的精神尤為可嘉。在進行市場化運營的同時，做了眾多“為民辦實事”的民生項目，取得了一定的社會影響力。
會議分析了濟西農(nóng)場公司目前發(fā)展面臨的形勢，明確了未來的發(fā)展方向。與會領(lǐng)導進行研究討論，并結(jié)合自身分管工作分別給予濟西農(nóng)場公司提出發(fā)展的建議和下一步要求。
會議指出，堅定信心做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，要強管理、創(chuàng)品牌，發(fā)展成自主的成體系的管理模式，不僅要做大品牌，也要做小產(chǎn)品，把小產(chǎn)品做成大產(chǎn)業(yè)；要解包袱、嚴考核，通過考核，分權(quán)分責，權(quán)利和責任相掛鉤，按照項目管理模式進行人員管理，實行項目主要負責人跟投制，薪酬與項目掛鉤；要擴規(guī)模、上平臺，農(nóng)場公司以上市為目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成模式，打造全國連鎖品牌，制定目標規(guī)劃，集團各職能部室要積極配合，合力推進農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大。
會議強調(diào)，根據(jù)農(nóng)場公司能打硬仗、市場化意識較強、創(chuàng)新意識強等特點，要建體系，應(yīng)建立健全決策體系，成立董事會，完善自我決策、自我運營機制，利于農(nóng)場公司發(fā)展；要御風險，做精、做強、再做大規(guī)模、穩(wěn)定項目，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流和收益，不斷提高抗風險能力。
集團綜合辦公室、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、濟西農(nóng)場負責同志參加活動。
