專題專欄
【部室風(fēng)采】資產(chǎn)管理部：建章立制、統(tǒng)籌管理，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值
發(fā)布日期：2021-02-03 16:19:00 來源：資產(chǎn)管理部
2020年是集團(tuán)深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團(tuán)形象，特在歲末年初之際，推出集團(tuán)“部室風(fēng)采”主題系列宣傳，即日起，集團(tuán)宣傳平臺(tái)將陸續(xù)推送“部室風(fēng)采”主題宣傳，通過回望梳理集團(tuán)各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展的扎實(shí)成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭(zhēng)先、再建新功。
2020年，資產(chǎn)管理部在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)，注重黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持規(guī)劃先行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓資產(chǎn)管理，重點(diǎn)開展了建章立制、清查盤點(diǎn)、信息系統(tǒng)建設(shè)、房租減免、資產(chǎn)委托及移交等相關(guān)工作，不斷推動(dòng)資產(chǎn)配置、管理、運(yùn)營(yíng)合理化、規(guī)范化，健全全生命周期資產(chǎn)管理體系，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)健康有序發(fā)展提供資產(chǎn)保障。
規(guī)劃先行、建章立制，摸清資產(chǎn)家底
為研究制定集團(tuán)資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理策略，建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)科學(xué)、規(guī)范、高效的全生命周期管理，資產(chǎn)管理部開展集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)劃策劃的頂層設(shè)計(jì)。
資產(chǎn)管理部先后對(duì)集團(tuán)部室、子公司進(jìn)行摸排，形成調(diào)研報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境的分析以及金隅集團(tuán)、招商積余等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)，初步確定了“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城市資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在廣泛進(jìn)行企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，參考學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，研究出臺(tái)了集團(tuán)資產(chǎn)管理體制體系，為后續(xù)資產(chǎn)清查工作提供了制度保障。
2020年，編制下發(fā)了《集團(tuán)資產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》、《集團(tuán)資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》、《集團(tuán)資產(chǎn)處置辦法（試行）》、《集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)證照管理辦法（試行）》、《集團(tuán)資產(chǎn)交接管理暫行辦法》、《集團(tuán)房產(chǎn)確權(quán)管理暫行辦法》、《集團(tuán)資產(chǎn)信息化管理辦法（試行）》、《集團(tuán)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)管理辦法（試行）》等多項(xiàng)制度及相應(yīng)工作流程。
按照集團(tuán)董事會(huì)的工作部署，在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，正式啟動(dòng)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，對(duì)集團(tuán)房建、市政、苗木、土地及設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)梳理統(tǒng)計(jì)。目前，資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作已經(jīng)順利完成，形成了《集團(tuán)資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》和《資產(chǎn)清查盤點(diǎn)整改工作配檔表》。
此次資產(chǎn)清查工作對(duì)規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，摸清資產(chǎn)家底，提高資產(chǎn)管理使用效率，確保資產(chǎn)安全和保值增值提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
強(qiáng)化本領(lǐng)、數(shù)字賦能，保障工作開展
為提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，今年以來，資產(chǎn)管理部緊緊圍繞部室工作職責(zé)，先后邀請(qǐng)明源地產(chǎn)研究院、開源證券等行業(yè)知名專家開展了“把握存量資管新機(jī)遇，培育國(guó)企發(fā)展新動(dòng)能”以及資產(chǎn)證券化等多項(xiàng)專題培訓(xùn)，并赴上海、北京、南京、武漢等地進(jìn)行實(shí)地考察及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的資產(chǎn)管理意識(shí)以及專業(yè)技能。
與此同時(shí)，針對(duì)部室新建、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平不足的現(xiàn)狀，按照“教學(xué)相長(zhǎng)”的理念，定期組織部室員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分享會(huì)及頭腦風(fēng)暴，從資產(chǎn)全生命周期管理、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、國(guó)有資產(chǎn)處置管理、資產(chǎn)證券化等不同角度分享學(xué)習(xí)收獲和心得體會(huì)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高了員工專業(yè)能力。
在信息系統(tǒng)搭建方面，資產(chǎn)管理部進(jìn)行了集團(tuán)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的開發(fā)，邁出集團(tuán)資產(chǎn)信息化管理從無到有的第一步，初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資產(chǎn)全局在線、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在線、風(fēng)控預(yù)警在線、智能決策在線的資產(chǎn)數(shù)據(jù)運(yùn)行機(jī)制。
該系統(tǒng)的上線運(yùn)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)了依托一個(gè)資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了房建、市政、土地、苗木四大類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，建立了“資產(chǎn)全局在線、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在線、風(fēng)控預(yù)警在線、智能決策在線”的資產(chǎn)數(shù)據(jù)運(yùn)行機(jī)制，突出了“資產(chǎn)身份證”、“資源共享中心”和“資管客戶中心”三大特色創(chuàng)新。為資產(chǎn)管理植入科技化、信息化內(nèi)核。
黨建引領(lǐng)、踐行使命，履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)
今年以來，資產(chǎn)管理部不斷加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格履行“三會(huì)一課”、主題黨日制度，先后與市政資產(chǎn)公司黨委、集團(tuán)資產(chǎn)公司黨總支開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，為構(gòu)建“互需、互助、互進(jìn)”的基層黨建新模式提供了有力保障。
新冠疫情發(fā)生以來，支部先后選派多名黨員同志深入社區(qū)一線開展執(zhí)勤任務(wù)，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
自2020年3月份市國(guó)資委部署減免房屋租金工作以來，資產(chǎn)管理部嚴(yán)格按照文件要求全面推進(jìn)房屋租金減免相關(guān)工作，制定印發(fā)了租金減免實(shí)施方案，完善了工作調(diào)度機(jī)制，先后通過召開工作調(diào)度會(huì)、到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和舉行座談會(huì)等方式，及時(shí)梳理、解決集團(tuán)各所屬企業(yè)租金減免過程中遇到的各種復(fù)雜問題。
2020年，集團(tuán)及所屬企業(yè)累計(jì)減免租金約11580余萬元，共惠及200余家非國(guó)有中小微企業(yè)、670余家個(gè)體工商戶及1家幼兒園，真正做到了應(yīng)免盡免、應(yīng)減盡減，切實(shí)履行了集團(tuán)作為大型國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)。
2021年，是集團(tuán)資產(chǎn)管理部組建成立的第二年，也是集團(tuán)資產(chǎn)管理筑牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。資產(chǎn)管理部緊緊咬定集團(tuán)“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)突破”的總體工作思路，著重推進(jìn)“戰(zhàn)略推進(jìn)、制度落實(shí)、效益提升、管理優(yōu)化、能力建設(shè)”五大行動(dòng)，為推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值貢獻(xiàn)力量。
編輯：徐超
