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        公司積極謀劃本年度五項創(chuàng)新工作之一的“體系制度建設(shè)”工作，本著“統(tǒng)籌統(tǒng)建、全員參與、過程管控、持續(xù)改進”的原則，制定下發(fā)《濟南城市建設(shè)集團資產(chǎn)運營管理有限公司體系建設(shè)及制度建設(shè)工作實施方案》及《工作推進計劃》，成立工作專班，明確了工作內(nèi)容和時間安排，有序有效組織全員開展覆蓋全公司、全業(yè)務(wù)鏈條的“質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理及資產(chǎn)管理”系統(tǒng)性整合體系搭建工作。

 

       在動員會議上，資產(chǎn)公司總經(jīng)理于承濤作了具體部署，提出了“一個中心”、“四項要求”，即以“打造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”為中心，以體系設(shè)計要“夠用”、體系搭建要“實用”、體系運行要“管用”、體系發(fā)展要“適用”的工作要求。確保覆蓋全公司、全業(yè)務(wù)鏈條，確保體系與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，確保體系建設(shè)出成效，切實提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
 

 

       資產(chǎn)公司執(zhí)行董事陳向勤強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，動員公司全員以推進“制度建設(shè)年”為契機，堅定不移開展體系制度建設(shè)工作，真正發(fā)揮規(guī)章制度對實際工作的指導(dǎo)作用；要轉(zhuǎn)變工作思路，建立“規(guī)則”意識和“程序”思維，扭轉(zhuǎn)“認知誤區(qū)”，增強體系制度的執(zhí)行力；要牢牢把握機遇，勇當(dāng)改革排頭兵，推動公司管理效能提升，促進高質(zhì)量發(fā)展，要全面分析、糾建并舉，盡快補齊制度和管理的短板；要宣傳樹立典型，加強體系制度的宣傳貫徹力度，總結(jié)經(jīng)驗做法，挖掘特色亮點，樹立典型榜樣，將企業(yè)文化引領(lǐng)作為激發(fā)廣大職工積極性的內(nèi)生動力，推動體系制度建設(shè)落地生根開花結(jié)果。

 

 

       下一步，濟南城市建設(shè)集團資產(chǎn)運營管理有限公司將以“一個中心”為原則，以“四項要求”為基準(zhǔn)，充分結(jié)合工作實際，在強化體系設(shè)計、搭建上動腦筋，在抓好體系運行、發(fā)展上下功夫，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化，不斷提升工作質(zhì)量和水平。

 

    通訊員：劉千一（建設(shè)集團資產(chǎn)公司）

 

    編輯：張虹悅